Page 52 - Pelan Strategik JMG 2016-2020

51
PELAN STRATEGIK JMG 2016-2020

d. Memperkemas • Web/Portal yang • Mengekalkan
portal bermaklumat dan pencapaian 5
Jabatan yang interaktif bintang
komprehensif
3. Menjana sumber a. Mewujudkan • Peningkatan • Akaun amanah
kewangan dan akaun perkhidmatan diwujudkan pada
memantapkan amanah untuk perundingan dan tahun 2017
pengurusan melaksanakan kepakaran
kewangan perkhidmatan
teknikal kepada
pelanggan
b. Meningkatkan • Akauntabiliti pengurusan • Mengekalkan
pematuhan kewangan pengurusan
pengurusan kewangan
kewangan dan cemerlang
akaun
4. Memperkasa tadbir a. Menyediakan • Peningkatan sistem • 85% pelanggan
urus dan imej Pelan penyampaian berpuashati
Jabatan Transformasi perkhidmatan Jabatan terhadap
Jabatan yang perkhidmatan
komprehensif Jabatan
b. Menyediakan • Peningkatan identiti dan • Aktiviti promosi
pelan media imej Jabatan kepada yang lebih kerap
dan promosi umum
c. Memperluaskan • Peningkatan kualiti • Pertambahan
pengiktirafan perkhidmatan yang permintaaan
perkhidmatan disediakan perkhidmatan
Jabatan Jabatan
d. Meningkatkan • Peningkatan imej dan • Pertambahan
perkongsian keupayaan penyediaan bilangan program
pintar melalui perkhidmatan Jabatan kerjasama
kerjasama
dengan
pelbagai
institusi dalam
dan luar negara
5. Pemantapan a. Membuat • Menangani isu berkaitan • Akta Penyiasatan
perundangan, semakan dan mineral dan geosains Kajibumi dan
peraturan dan garis menyelaras Geosains
panduan akta mengikut diwartakan pada
keperluan 2018
semasa
b. Menyediakan • Peningkatan kecekapan • Peraturan/garis
peraturan dan pelaksanaan panduan disediakan
garis panduan perkhidmatan mengikut keperluan