Page 35 - Pelan Strategik JMG 2016-2020

34 PELAN STRATEGIK JMG 2016-2020

11. MENGKOMERSIALKAN PRODUK R&D MINERAL

Jabatan perlu meningkatkan aktiviti penyelidikan mineral sesuai dengan keperluan
semasa. Usaha memberi perkhidmatan perundingan R&D, pengkomersialan dan
mempatenkan produk R&D perlu diperhebatkan. Penyelidikan dalam bidang
mineral bersama agensi-agensi penyelidikan lain serta pusat pengajian tinggi di
dalam dan luar negara perlu diperluas kearah pengkomersialan.

Jabatan perlu mempertingkatkan usaha untuk menyakinkan pihak industri bagi
menggunapakai dan mengkomersialkan produk R&D. Pemindahan teknologi
kepada industri mineral serta industri kecil dan sederhana (IKS) juga hendaklah
dilaksanakan dengan lebih berkesan.

12. MENINGKATKAN TADBIR URUS DAN KAPASITI ORGANISASI

JMG perlu memperkukuhkan amalan tadbir urus Jabatan dan menyediakan kapasiti
organisasi yang kondusif bagi menyediakan asas penyampaian perkhidmatan
yang lebih berkesan. Bagi mendepani cabaran yang semakin meningkat dan
kompleks, Jabatan perlu bersedia dengan kepakaran dan teknologi terkini bagi
memastikan fungsi Jabatan berjalan lancar dan memenuhi ekspektasi pelanggan.
Sumber kewangan terhad dan peralatan yang tidak mencukupi juga merupakan
satu kekangan dalam penyampaian perkhidmatan Jabatan dan perlu ditangani
segera.

Disamping itu, keupayaan dalam mengurus sumber, merencana tindakan,
mengurus konflik dan membuat keputusan yang baik perlu dipertingkatkan.
Justeru itu kesinambungan kepakaran dan kelancaran peralihan kepimpinan
dalam Jabatan dapat direncanakan dengan teratur dan berkesan.

13. MENINGKAT DAN MENGEKALKAN KEPAKARAN DALAM JABATAN

JMG perlu lebih agresif dalam menyediakan personel yang berkebolehan dan
berpengetahuan tinggi dalam melaksanakan fungsi-fungsi Jabatan. Matlamat
ini boleh dicapai melalui perancangan dan penyediaan satu pelan strategik
pembangunan modal insan berhubung urusan kerjaya, latihan, kursus, kenaikan
pangkat dan anugerah. Dengan ini, ianya mampu meningkatkan semangat kerja
di kalangan anggota akibat dari peluang kerjaya yang terhad dan kekangan
struktur organisasi. Peningkatan pengetahuan dan kemahiran ahli geologi di JMG
adalah selaras dengan kehendak Akta Ahli Geologi 2008.